愛和苑の現場も終盤

昨年末にプラン修正に迫られて、愛和苑全体の改修をやり遂げることはできないと判断した。
半分で手を止めよう。
から、2/3までやっちゃいましょうへ。

かなり無理が掛かるのだけれど、半分でとめて腰をおろすのと、
相当な負荷をかけてでも半分を超えるのとでは、次への繋がり方が違うであろうという
経営判断によるもの。

その2/3の改修がいよいよ終盤。
で、どうするかってところです。

自分の中では、一旦ここで打ち切って、頭の整理をしたい。
工期にしろ費用にしろ、できあがってみなければ分からないという
そんな中を2年近く冷や汗をかきながら、
何の保証もない中で進めてきただけに、少々疲れてる。

結果的に満室となって、滞り無く良好な運営とならせて頂いてはいるものの
それとこれとは別の話。
全部をやり遂げたいけれど、今は限界だ。

ただ、この限界は、考え方ややり方で超えられる。
超える必要があるかどうかの判断がついていないだけ。
要するに、まだ腰がすわっておらないという事に他ならないのである。

愛和苑には、ビジネスの要素は殆どない。
かといって、NPOでもない。
でもお仕事であるという、特殊な部類だ。
息も絶え絶えの物件の価値を見出して、次世代に承継されるまでの狭間を、
金髪家主がマネジメントしてみたらこうなった。
ただそれだけの事だ。

ボクの身の回りには、沢山の問題がある。
どうやってもコントロールできない事がいくつもある。

その点、仕事の場合はコントロールしやすい。
やる、やらない、開業、廃業、倒産もすべてコントロールできることだ。
利口である必要も、突飛な才能も要らない。
イメージを描いて、出来ると思い込んで、行動にうつせばいいだけ。
その繰り返しだ。

今のボクは、ビジネスをしていない。
人を支えたり、育つビジネスを新たに見出したい。
何の枠にもとらわれず、白紙の中から携わりたい。
まだイメージが何もない。
もっと旅をしなければ。

facebookだけをみれば、さんざん旅しとるやないかーと言われますが、それが大事。

ブログを書きながら、目先のやらなきゃならない事がいくつか整理できた。
不要となった法人の廃業と、これから必要になる法人の設立。
新たに法人をつくることは前々から頭にあって、設立自体は手続きだから簡単な事。
でも、テトリスのようにはめ込むべき先々の優先順位や広がりが見えていなかった。

順序と時期。
少し見えた。
急いだほうが良さそうだ。

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